“裁员潮”来临,如何逆袭加薪?
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摘要:“裁员潮”这个词从2018年年底开始便不断出现在人们眼前,网易2019年春节前最后一天裁员;滴滴节后裁员2000人;科大讯飞董事长宣布“组织内新陈代谢”;福特裁7万,特斯拉裁员7%……这样

“裁员潮”这个词从2018年年底开始便不断出现在人们眼前,网易2019年春节前最后一天裁员;滴滴节后裁员2000人;科大讯飞董事长宣布“组织内新陈代谢”;福特裁7万,特斯拉裁员7%……这样的新闻报道层出不穷。据《华尔街见闻》报道,2019年,全球各大企业都在一本正经地裁员,裁员潮席卷汽车、科技、金融、广告、资讯、制药、家具等行业。“裁员”、“下岗”变成“组织机构调整”、“人才体系的优化、升级和调整”。不断有公司裁员,也不断有公司逆袭招人,甚至有的公司一边裁员,一边招人。

面对汹涌而来的的“裁员潮”,让职场人士忐忑不安。有人说,应该苦练内功,提高自己的价值;也有人说,应该多多加班,争取领导的好感;也有人说,应该低调做人,比如加薪的要求就免提了……面对这阴云密布的裁员信息,有没有让你忐忑紧张起来呢?

一、人生第一次感受到“裁员”寒冬

王勇是建材采购员,在传统行业做建材采购已经8年。“裁员潮”到来,让王勇内心非常紧张,虽然拥有多年的采购工作经历,但是面对每次的项目建材采购都如临大敌。面对“裁员潮”这一大环境,他开始担忧,建材采购方式单一,重复性工作量大,效率还不高。而老板一直在他耳边说的话是,“你是老采购员,要注意采购的效率和质量。”

每次项目十几种建材采购,王勇都是先通过QQ、微信、电话与原有供应商询价后发询价单,再通过人工将所有的采购报价单整理汇总进行比价,统一交给老板定夺供应商。每当这时,王勇忙于询价比价而几天几夜都无法睡觉。

建筑材料占工程成本较大,采购是节约工程成本的重要环节。经常迫于降低成本的压力,老板还要求采购对更多的供应商报价比价,争取拿到最优的价格。王勇开始满大街找新的供应商,比如网络上搜索,通过电话联系到代理商。按照行业规则,代理商基于对自己客户的保护,要对王勇的“身份进行认证”(你是甲方还是工程商?),详细了解工程项目和王勇情况之后才开始对询价单进行报价,再谈判采购价格。缺乏双方都信任的平台,只能进行长时间的采购“拉锯战”,拼采购人的体力和精力。

二、一个朋友圈带来的“转机”

这次项目采购,王勇进行7天7夜奋战,好不容易将什么都谈好了。以为自己可以松口气了,老板因为付款方式有点不符合要求,其中一种材料的采购又黄了,又得从头再找几家供应商来谈。王勇在微信朋友圈吐槽:“‘采购虐我千百遍,我待它如初恋。’经历7天7夜无眠无休后继续奋战,找供应商询价报价。”

王勇这条朋友圈收到了很多同行或者相关行业朋友的点赞和评论。其中一个同行的评论留言让王勇热血沸腾,“兄弟,你还在用自己精力对战采购吗?我们公司早已经不用这个方式了,现在有个平台软件“项目e”,通过它可一键询价和快速比价,系统还可以自动生成比价结果,结果直接进行分享给老板就可以了。”王勇立刻下载了“项目e”,欣喜发现,自己从事多年的采购工作竟然变得轻松且高效。一方面,双方都信任的平台免去了身份认证,打破沟通的“梗阻”;另一方面,勾选匹配的供应商后一键询价,快速得到询价响应,自动生成比价结果,不再需要人工整理比价。同时采购接下来签订合同、打款、签收等一系列跟进事宜,都可以在平台里实现。

三、提升硬核实力,逆袭加薪

王勇快速将材料的比价结果分享给老板。老板大吃一惊,新的采购方式不仅提高了采购效率,还降低的人工成本,起码几个文员的工作量都省下了,直言要给王勇加薪。“项目e”成了王勇的采购得力助手,快速提高了采购效率和质量。

在“裁员潮”来临,利用互联网思维武装自己,提升自己的硬核本领,增加自我的竞争力,一样可以立于不败之地,甚至逆袭加薪。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-03-29 14:46
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